張國(guó)全，男，漢族，1963年10月出生，中共黨員，重慶聯(lián)軍投資（集團(tuán)）股份有限責(zé)任公司負(fù)責(zé)人。張國(guó)全1982年10月入伍，1985年10月入黨，2003年12月從空軍95364部隊(duì)副參謀長(zhǎng)崗位上退役并選擇自主擇業(yè)。在部隊(duì)期間，先后榮立三等功4次。他始終秉持“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)”的堅(jiān)定信念和鋼鐵意志，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)270名自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部集體創(chuàng)業(yè)，在14年的歷程中，將一個(gè)單一的物業(yè)公司，發(fā)展壯大為擁有6家子公司或控股公司的集團(tuán)公司，在開(kāi)拓創(chuàng)新中創(chuàng)造了良好的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)了人生的跨越式發(fā)展。
從猶豫不決到毅然決定自主創(chuàng)業(yè)
“當(dāng)時(shí)不光是我，很多退役軍人對(duì)未來(lái)都感到十分迷茫。我們到底干什么？又該怎么干？”當(dāng)時(shí)，擺在張國(guó)全面前的路有兩條——選擇一個(gè)國(guó)企或私企上班，過(guò)安穩(wěn)的日子，或是自主創(chuàng)業(yè)，但是看不清未來(lái)的模樣。
張國(guó)全一直拿不定注意，直到2005年與幾名戰(zhàn)友討論后才下定決心�！按蠹叶加凶灾鲃�(chuàng)業(yè)的想法，一個(gè)人單打獨(dú)斗不如大家抱團(tuán)取暖。我們都是部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)軍人，身強(qiáng)體壯，紀(jì)律性、執(zhí)行力強(qiáng)，而且大家都有一些資源，眾人拾柴火焰高嘛�！庇谑牵瑥垏�(guó)全與這幾名退役軍人一拍即合，決定集體創(chuàng)業(yè)。
主意是定了，但是創(chuàng)業(yè)干什么呢？經(jīng)過(guò)討論，大家決定選擇了物業(yè)這一行業(yè)。一方面，張國(guó)全和這幾位戰(zhàn)友曾在部隊(duì)營(yíng)房工作，負(fù)責(zé)營(yíng)房建設(shè)、營(yíng)房管理、廠區(qū)綠化、水電供應(yīng)等后勤保障工作，這與物業(yè)管理有很多相通之處。
2006年2月，張國(guó)全和鄧紅衛(wèi)、鄧天才、艾友明等36名志同道合的退役軍人湊齊啟動(dòng)資金，成立了“聯(lián)軍物業(yè)管理有限公司”，36個(gè)人既當(dāng)股東，又當(dāng)員工�！爸云鹈麨椤�(lián)軍’，就是希望能聯(lián)合各方退役戰(zhàn)友，闖出一條創(chuàng)業(yè)道路，鑄造一個(gè)精神家園”，張國(guó)全說(shuō)，“聯(lián)軍”的宗旨就是“全心全意為人民服務(wù)”。
從虧損十多萬(wàn)的“門(mén)外漢”到人人稱贊的物管員
理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)卻很骨感。由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，再加上團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)不足，公司第一年就虧損了十多萬(wàn)。眼看第一年白干了，有人打起了退堂鼓，有人甚至離開(kāi)了公司，張國(guó)全都不禁開(kāi)始自我懷疑。
“辦企業(yè)就像上戰(zhàn)場(chǎng)，遇到困難就退縮，永遠(yuǎn)沒(méi)有勝算的可能。努力了就會(huì)有可能成功，放棄了就一定會(huì)一事無(wú)成，開(kāi)弓沒(méi)有回頭箭�！睆垏�(guó)全在日記本上寫(xiě)下這樣一行字，鼓足勇氣繼續(xù)前行。
白天，他到各項(xiàng)目點(diǎn)調(diào)研，找服務(wù)對(duì)象和一線工作人員了解情況。晚上，他就和公司管理人員一起分析問(wèn)題，找差距、定目標(biāo)，經(jīng)常加班到12點(diǎn)后。他就像一臺(tái)開(kāi)足了馬力的永動(dòng)機(jī)，不知疲倦。
一切都要從頭學(xué)起。張國(guó)全還記得第一次制作標(biāo)書(shū)時(shí)，不太清楚投標(biāo)書(shū)長(zhǎng)什么樣，投標(biāo)時(shí)才發(fā)現(xiàn)，其他公司都拿出了一本書(shū)厚度的標(biāo)書(shū)，而他只拿出了一張紙。這次打擊過(guò)后，張國(guó)全開(kāi)始悉心研究物業(yè)這一行業(yè)。從網(wǎng)絡(luò)上、書(shū)報(bào)中學(xué)習(xí)草木種植、栽培、修枝、殺蟲(chóng)、養(yǎng)護(hù)等技術(shù)，學(xué)習(xí)小區(qū)管理各種方案、預(yù)案、教案的編寫(xiě)，學(xué)習(xí)人員配置、排崗編班，學(xué)習(xí)《物業(yè)管理?xiàng)l例》《稅法》《保險(xiǎn)法》……經(jīng)過(guò)一年的摸索，公司終于有了盈利。2007年下半年，聯(lián)軍物業(yè)進(jìn)駐大渡口春暉花園小區(qū)，張國(guó)全任物管部部長(zhǎng)兼任小區(qū)工程部經(jīng)理。他帶著團(tuán)隊(duì)滿小區(qū)轉(zhuǎn)，洗水池、撿石頭、扯雜草、修亂枝，不怕臟也不嫌累。哪家下水道堵了，他拿著個(gè)篾條就開(kāi)干，哪里蓄水池臟了，他二話不說(shuō)就往下跳。不到一年時(shí)間，小區(qū)面貌得到極大改善。一些業(yè)主當(dāng)面表?yè)P(yáng)張國(guó)全：“你是我見(jiàn)到的最好的物管員�！蹦且豢�，張國(guó)全覺(jué)得所有的付出都值了。
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