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生產(chǎn)管理崗-付朋求職簡歷
簡歷名稱 生產(chǎn)管理崗-付朋求職簡歷 更新日期 2024/6/6
企業(yè)評價
  | 大專 | 西咸新區(qū)秦漢新城
姓  名: 付朋 編  號: N52409
性  別: 出生日期: 1986/10/24
民  族: 漢族 婚姻狀況: 已婚
政治面貌: 群眾 身  高: 175CM
教育程度: 大專 畢業(yè)時間: 2010年7月
專  業(yè): 現(xiàn)居住地: 西咸新區(qū)秦漢新城
國  籍: 戶  籍: 西咸新區(qū)秦漢新城
職業(yè)概況
現(xiàn)從事行業(yè): 現(xiàn)從事職業(yè):
現(xiàn)職位級別: 工作年限:  
目前薪水: 海外工作經(jīng)歷:
求職意向
期望工作性質(zhì): 全職 期望工作地區(qū): 西安市,西咸新區(qū),咸陽市
期望從事行業(yè): 新能源,家具/家電/玩具/禮品,原材料和加工,電子技術/半導體/集成電路,儀器儀表/工業(yè)自動化 期望從事職業(yè): 高級管理,生產(chǎn)/營運,質(zhì)量安全
期望薪水: 可面議 期望崗位名稱: 高級管理,生產(chǎn)/營運,質(zhì)量安全 (到崗:隨時到崗)
自我評價/職業(yè)目標
自我評價: 1.有12年手機產(chǎn)品生產(chǎn)制造及1年光伏制造生產(chǎn)管理經(jīng)驗,管理峰值人力 225 人;熟悉生產(chǎn)計劃、物料管控、現(xiàn)場 6S 管理、人員培訓、KPI  達成等各項工作,能按標準和流程積極高效完成生產(chǎn)相關工作,年度平均績效為“A”等,多次榮獲“優(yōu)秀主管”獎;
2. 能夠運用 IE  七大手法、八大浪費等相關工具,解決生產(chǎn)現(xiàn)場實際問題,達到提質(zhì)、增效、降本、減存之目的。曾多次主導推動所轄制程流程優(yōu)化、人力精實案例,全員效率提升 20%;
教育背景
工作經(jīng)驗
  • 公司名稱:
  • 富士康科技集團 ( 2010年7月 - 2023年7月 )
  • 所屬行業(yè):
  • 電子技術/半導體/集成電路
  • 公司性質(zhì):
  • 私營.民營企業(yè)
  • 公司規(guī)模:
  • 1000人以上
  • 工作地點:
  • 鄭州
  • 職位名稱:
  • 生產(chǎn)課長
  • 工作描述:
  • 1. 生產(chǎn)計劃: 根據(jù)企劃排配,統(tǒng)籌協(xié)調(diào) 4M1E,實時掌控生產(chǎn)進度,解決產(chǎn)能瓶頸問題及現(xiàn)場異常,計劃
    達成率 100%;
    2. 品質(zhì)推動: 通過全員品管推行、碰刮傷 QIT 專案推動、制程首尾件良率檢討、制程巡檢管控、員工作
    業(yè)手法微動作拆解等,降低碰刮傷不良,確保制程良率穩(wěn)定;制程良率較 FLC 標準提升 2%;
    3. 安全管理: 員工崗前、崗中安全培訓,生產(chǎn)現(xiàn)場消防安全/工業(yè)安全/環(huán)境安全/產(chǎn)品安全等隱患及問題
    自查自糾、督導改善,連續(xù) 10 年,所轄制程發(fā)生安全事故“
    0”起;
    4. 成本管控: 制程間人力活用,人力成本管控、生產(chǎn)耗材合理管控、動力費監(jiān)控,配合廠部完成營運目
    標,可控 CD 率目標達成率 120%;
    5. KPI 推動: 參與制定、推行本部門 KIP 目標制定,起到目標激勵、制度引導、獎優(yōu)罰劣之功效;
    6. 部署培育: 通過日常工作教導、傳幫帶等方式,培養(yǎng)團隊梯隊人才,累計培養(yǎng)課級代理人 4 名,線組長 15 名。
    提升組織活力.
  • 離職原因:
  • 返鄉(xiāng)發(fā)展
  • 公司名稱:
  • 隆基樂葉光伏科技(西咸新區(qū))有限公司 ( 2023年8月 - 2024年6月 )
  • 所屬行業(yè):
  • 新能源
  • 公司性質(zhì):
  • 私營.民營企業(yè)
  • 公司規(guī)模:
  • 1000人以上
  • 工作地點:
  • 西咸新區(qū)涇河新城
  • 職位名稱:
  • 生產(chǎn)主管
  • 工作描述:
  • 1. 主導帶領團隊(設備、工藝、質(zhì)量等各職能部門)完成各項 KPI 績效指標(日產(chǎn)能突破 190W,基地同工序最優(yōu),碎片
    率由 0.21%下降至 0.165%,直通率提升至 96.5%,測試效率達到 25.8%)
    2. 安全管理: 員工安全培訓,產(chǎn)線安全隱患自查自糾,全年生產(chǎn)安全事故“
    0”起;
    3. 人效優(yōu)化: 通過各崗位工作清單梳理, 簡化、合并相關工作內(nèi)容工作流程優(yōu)化,設備稼動率提升,所轄工序人力由
    128 人精實至 70 人,CD 率 45.3%
    4. 目視化管理: 制定并推行車間 5S 管理標準及細則,連續(xù) 6 個月部門 5S 評比排名第一
  • 離職原因:
  • 個人原因
語言能力
職業(yè)技能
職業(yè)技能:
培訓經(jīng)歷
IT技能
項目經(jīng)驗
所獲證書
附加信息
聯(lián)系方式