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個人求職簡歷
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簡歷名稱 個人求職簡歷 更新日期 2020/8/12
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姓 名：
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丁創(chuàng)朝
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編 號：
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N37904
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性 別：
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男
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出生日期：
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1980/2/1
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民 族：
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漢族
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婚姻狀況：
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已婚
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政治面貌：
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其他
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身 高：
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170CM
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教育程度：
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大專
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畢業(yè)時間：
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2020年7月
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專 業(yè)：
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工商管理
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現(xiàn)居住地：
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咸陽市秦都區(qū)
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國 籍：
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中國
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戶 籍：
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咸陽市武功縣
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職業(yè)概況
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現(xiàn)從事行業(yè)：
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現(xiàn)從事職業(yè)：
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現(xiàn)職位級別：
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工作年限：
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目前薪水：
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海外工作經(jīng)歷：
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求職意向
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期望工作性質(zhì)：
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全職
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期望工作地區(qū)：
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西咸新區(qū),咸陽市
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期望從事行業(yè)：
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原材料和加工,交通/運輸/物流
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期望從事職業(yè)：
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生產(chǎn)/營運,汽車制造,機械機床,物流/倉儲
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期望薪水：
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月薪10000人民幣 可面議
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期望崗位名稱：
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生產(chǎn)/營運,汽車制造,機械機床,物流/倉儲 (到崗：2周以內(nèi))
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| 其他要求： | 企業(yè)有長期發(fā)展的良好平臺,提供適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)機會。 |
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自我評價/職業(yè)目標(biāo)
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自我評價：
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本人沉著穩(wěn)重，性格外向,學(xué)習(xí)能力強有較強的組織能力。在這19年的工作中積累豐富的生產(chǎn)計劃/倉庫管理和現(xiàn)場生產(chǎn)方面的知識。(做過：儲干,生產(chǎn)主管,物資主管,生產(chǎn)總監(jiān))，十九年工廠物資管理和生產(chǎn)管理經(jīng)驗(曾在2012年至2014年對國內(nèi):上海大眾,捷安特,東培軸承,ABB,國外:日本豐田,尼桑,OTC進行參觀學(xué)習(xí),精通JIT生產(chǎn)體系.),能熟練操作辦公軟件及SAP系統(tǒng),在多年實踐中,精通沖壓,焊接,組裝及生產(chǎn)進度控制及IE手法..
有極強的人事物協(xié)調(diào)能力,對工作認真,主動,有良好的團隊合作精神。專業(yè)知識扎實,有較強的組織協(xié)調(diào)能力,活動策劃能力和公關(guān)能力具有良好的團隊精神.善于與人溝通和協(xié)作社會實踐能力強，對新事物接受能力快具有良好的思想品質(zhì)，愛好廣泛，為人誠實守信善于交際，有較好的語言表達能力。
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| 職業(yè)目標(biāo)： | 尋找一個合適且有長久發(fā)展的平臺,以職業(yè)經(jīng)理人的狀態(tài)與企業(yè)共同成長。 |
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教育背景
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- 學(xué)校名稱：
- 綠野高級中學(xué) ( 1997年9月 - 2000年7月 )
- 所在地：
- 陜西省咸陽市武功縣武功鎮(zhèn)
- 證 書：
- 畢業(yè)證書
- 學(xué)校名稱：
- 上海電視大學(xué) ( 2001年9月 - 2004年7月 )
- 所在地：
- 上海市嘉定區(qū)
- 證 書：
- 畢業(yè)證書
- 專業(yè)描述：
- 在三年中所修課程：入學(xué)指南，西方經(jīng)濟學(xué)，英語（3，4），組織行為學(xué)，貨幣銀行學(xué),企業(yè)管理,
成本管理,戰(zhàn)略管理，公司概論，流通概論，人力資源管理，企業(yè)信息管理，金融市場，國際企業(yè)
管理，資本經(jīng)營，計算機應(yīng)用基礎(chǔ)，社會實踐，畢業(yè)論文。
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工作經(jīng)驗
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- 公司名稱：
- 山東寶德龍健身器材有限公司 ( 2014年2月 - 2015年8月 )
- 所屬行業(yè)：
- 原材料和加工
- 公司性質(zhì)：
- 私營．民營企業(yè)
- 工作描述：
- 1、根據(jù)公司年度經(jīng)營計劃，編制本部門年度工作目標(biāo)和計劃，包括制度建設(shè)、人員補充和調(diào)整計劃、培訓(xùn)計劃等。
2、依據(jù)公司體系文件的要求，做好本部門的工作，確保體系的有效運行。
3、對部門年度工作任務(wù)的分配和調(diào)整。
4、整合生產(chǎn)部4大車間(機加/焊接/噴涂/組裝）流程及人員調(diào)整。
5、展開各車間作業(yè)程序及標(biāo)準(zhǔn)文件的建立實施。
6、建立各車間 KPI指標(biāo)考核體質(zhì)，完善目標(biāo)管理。
7、組織部門周月會制度實施。
8、督導(dǎo)生產(chǎn)計劃正常實施，確保出貨順暢。
9、完成部門年度MBO/預(yù)算的編寫。
- 公司名稱：
- 山東寶德龍健身器材有限公司 ( 2015年8月 - 2016年12月 )
- 所屬行業(yè)：
- 原材料和加工
- 公司性質(zhì)：
- 私營．民營企業(yè)
- 工作描述：
- 1、梳理生產(chǎn)流程,主導(dǎo)編寫企業(yè)流程文件，組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)。
2、主導(dǎo)成立生產(chǎn)管理中心,針對訂單和計劃結(jié)合生產(chǎn)模式，保證客戶的準(zhǔn)交率。
3、對倉儲進行整理，引入K3系統(tǒng)，原料，半品、成品數(shù)據(jù)完整，減少呆滯，有效配套，焊接車間，整裝車間得于批量制造，有效保證組裝過程中不少物料。
4、根據(jù)生產(chǎn)運行計劃，掌握生產(chǎn)進度。各車間生產(chǎn)協(xié)調(diào)，組織分配勞動力，平衡調(diào)度設(shè)備材料。
5、每周例會召開生產(chǎn)分析會.分析生產(chǎn)形勢，提出解決問題的辦法和措施。
6、根據(jù)生產(chǎn)需求，指導(dǎo)編制物資求采購供應(yīng)計劃，關(guān)注核心物料進度及時調(diào)整。
7、設(shè)備管理，提出更新改造方案，定期組織維修保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率和利用率。
8、負責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問題及時組織解決和處理，重大問題直接報總經(jīng)理。
9.主導(dǎo)制定加工工藝文件，處理加工過程中出現(xiàn)的重大問題。
10、主導(dǎo)控制內(nèi)外部加工的質(zhì)量，解決影響加工質(zhì)量的各種措施，針對重大質(zhì)量異常給予重點支持。
11、負責(zé)生產(chǎn)過程中的安全措施，對于防護用具的落實給予關(guān)注。
12、核算生產(chǎn)成本、組織各車間提報革新、降本提效，激勵員工士氣。
13. 導(dǎo)入JIT生產(chǎn)模式.推行自動化程度和生產(chǎn)及時化.
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- 公司名稱：
- 德爾福派克電氣系統(tǒng)(上海)有限公司（DelphiPackard） ( 2017年3月 - 2019年5月 )
- 所屬行業(yè)：
- 原材料和加工
- 公司性質(zhì)：
- 外商獨資．外企辦事處
- 公司規(guī)模：
- 工作地點：
- 上海市嘉定區(qū)
- 工作描述：
- 1.梳理生產(chǎn)管理中心訂單作業(yè)流程及人員分工.
2.和業(yè)務(wù)經(jīng)理溝能接單至審單細節(jié)及流程,嚴(yán)控非緊急情況下插單.
3.和R&D主管溝通ECO發(fā)放至生管中心責(zé)任人,避免設(shè)變前物料進廠.造成資金浪費.
4.調(diào)整部門內(nèi)部人員架構(gòu),分為:計劃課/線控課/出貨課.
職責(zé)明確:A.計劃課主要負責(zé)接單/審單/開物料請購單工作.
B.線控課主要負責(zé)物料進廠狀況掌控,生產(chǎn)上線進度掌控及重大異常參與協(xié)調(diào)處理.
C.出貨課主要負責(zé)出貨日期排配及訂艙進度掌控.
5. 和IT部SAP負責(zé)人溝通調(diào)整部門內(nèi)SAP權(quán)限設(shè)置.
6. 監(jiān)控物料進廠,庫存狀況,生產(chǎn)進度.成品庫存及出貨動態(tài).
7. 負責(zé)生管中心 每月KPI經(jīng)營成果(管人事/管材料/管成本)的達成.
8. 列席生管中心主導(dǎo)的每日生產(chǎn)進度協(xié)調(diào)會.
9. 部門日常費用的管控.
10.配合公司推行JIT及時化生產(chǎn)專案.
11.部門日常管理周例會(每周一)召開.
12.部門年度費用預(yù)算及MBO的編寫.
13.制造中心連續(xù)兩年KPI較16年有明顯提升.(準(zhǔn)交率由原1
- 公司名稱：
- 陜西天寵生物科技有限公司 ( 2019年3月 - 至今 )
- 所屬行業(yè)：
- 制藥/生物工程
- 公司性質(zhì)：
- 私營．民營企業(yè)
- 公司規(guī)模：
- 50～200人
- 工作地點：
- 西咸新區(qū)秦漢新城長信科技產(chǎn)業(yè)園
- 工作描述：
- 1.新廠整體規(guī)劃布局設(shè)計，主導(dǎo)藥廠GMP認證及寵物添加劑預(yù)混合飼料認證。
2. 新的生產(chǎn)線及設(shè)備購入并測試上線。
3. 協(xié)助督導(dǎo)人力資源部對現(xiàn)場管理人員招募并進行培養(yǎng)。
4. 參與研發(fā)部新品配方工藝完善提升計劃。
5. 導(dǎo)入JIT流線化生產(chǎn)模式，啟動接單3天內(nèi)交付計劃。
6. 主持生產(chǎn)中心月/周經(jīng)營會議，從出貨金額/交期/成本/人力/物流等KPI對各單位進行指導(dǎo)。
7. 月初定期和業(yè)務(wù)對接訂單狀況，及進修訂原輔料安全庫存量。
8. 督導(dǎo)采購部長交期物料交期及采購成本遞減計劃執(zhí)行狀況。
9. 制定各部門KPI指標(biāo)。
10.參與每周品質(zhì)改善會，并督導(dǎo)相關(guān)單位執(zhí)行。
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