陳飛，既是一名軍人，又是一名學(xué)者，更是一名創(chuàng)業(yè)者。作為軍人，他把人生最好的歲月獻(xiàn)給了祖國的國防事業(yè)；作為學(xué)者，他學(xué)識淵薄，成果顯著；作為創(chuàng)業(yè)者，他在退役后脫下戎裝再出發(fā)，為廣大自謀職業(yè)軍隊轉(zhuǎn)業(yè)干部和退伍軍人探索一條自強(qiáng)不息、永葆軍人本色的創(chuàng)業(yè)之路。
勤學(xué)好思樹典型，自強(qiáng)不息成標(biāo)兵
在老人眼里是一個懂事孝順的好兒子，在同學(xué)眼里是一位勤奮好學(xué)的好同學(xué)，在老師眼里是一位品學(xué)兼優(yōu)的好學(xué)生，作為一位普通的農(nóng)家子弟，于1988年9月以優(yōu)秀的成績考入原中國人民解放軍后勤工程學(xué)院，成為村里唯一的軍隊大學(xué)生，同時也成了老人們茶余飯后的話題和教育后人的典型。
大學(xué)畢業(yè)時，他毅然選擇了條件艱苦的西藏邊防建功立業(yè)，這一干就是20年，先后擔(dān)任過排長、連長、油料助理員、業(yè)務(wù)處長等職務(wù)，多次榮立三等功。在部隊期間，他始終堅持"西藏地區(qū)落后，但人的思想不能落后"理念，不斷用知識武裝自己的頭腦，給自己"充電"、"加油"，先后就讀碩士和博士研究生，并獲得管理工程碩士和軍事學(xué)博士學(xué)位，是西藏軍區(qū)后勤部第一個博士，陳博士也因此而聞名。他勇于開拓創(chuàng)新，不斷進(jìn)取，帶頭搞科研，加之長期從事部隊油料專業(yè)訓(xùn)練與油料供應(yīng)保障工作，給自己積累了豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，先后主持研發(fā)了"西藏軍隊油料模擬訓(xùn)練系統(tǒng)"、"西藏軍區(qū)油庫站布局研究"、 "20管群車加油車信息化改造"等軍隊科技項目，獲得軍隊科技進(jìn)步二等獎1項、三等獎2項，多次在《物流技術(shù)》、《計算機(jī)應(yīng)用》等期刊發(fā)表論文10余篇，研發(fā)的《一種交互式場景仿真系統(tǒng)及場景虛擬仿真方法》在軍隊油料系統(tǒng)得到廣泛推廣應(yīng)用。2012年從軍隊自主擇業(yè)后，陳飛開始經(jīng)營重慶埃默科技有限責(zé)任公司，成功申請國家發(fā)明專利2個，實(shí)用新型專利1個，軟件著作權(quán)9個，高新技術(shù)產(chǎn)品4個，在國內(nèi)首次提出了"信息系統(tǒng)三維集成模式"概念和"指揮信息模型"（Commond Infermation Modeling,簡稱CIM）概念，并率先應(yīng)用工程實(shí)踐。他經(jīng)營的公司，2013年獲得重慶市科技型企業(yè)認(rèn)證，2015年獲得國家高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)證；他本人于2017年被評為重慶市科技創(chuàng)業(yè)領(lǐng)軍人物，2018年被重慶市九龍坡區(qū)評為"十佳"科技創(chuàng)業(yè)領(lǐng)軍人才，并成為重慶市科委、建委和重慶市九龍坡區(qū)的高級專家。成功的道路并不平坦，事業(yè)也并非一帆風(fēng)順，創(chuàng)業(yè)的過程中伴隨著歡樂與痛苦，成功與失敗，是什么讓他堅持下來并走出一條成功之路？是執(zhí)著，更是軍營鍛造的鋼鐵意志和永不言敗的精神。
落紅不是無情物，化作春泥更護(hù)花
落紅不是無情物，化作春泥更護(hù)花。從當(dāng)前情況看，國防和軍隊建設(shè)現(xiàn)有資源供給與強(qiáng)軍目標(biāo)必須更加注重軍民融合，更好把國防和軍隊建設(shè)融入經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展體系，植根于我國日益雄厚的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，加緊構(gòu)建中國特色現(xiàn)代軍事力量體系。在"互聯(lián)網(wǎng)+"的時代里，在"軍民融合"的背景下，他利用自己熟悉部隊業(yè)務(wù)、精通現(xiàn)代技術(shù)的優(yōu)勢，選擇到地方去開創(chuàng)"軍民融合"的科技事業(yè)，按他自己常說的一句話:變換一個平臺，還做同樣的事，所以，他仍服務(wù)著軍隊，與部隊一起搞科研、搞設(shè)計，努力將掌握的高新技術(shù)注入到軍隊的信息化建設(shè)中。就這樣，他帶著對軍隊濃濃的愛和戰(zhàn)友們真摯的祝福，依依不舍地脫下軍裝，投身商海，開啟了人生的第一次創(chuàng)業(yè)。
明知創(chuàng)業(yè)有艱險 越是艱險越向前
創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)什么業(yè)？怎樣創(chuàng)業(yè)？俗話說得好："女怕嫁錯郎，男怕入錯行"，如果選擇不當(dāng)，定位不準(zhǔn)，投資就很難有回報，那么做什么呢？投資房地產(chǎn)吧，雖然見效快，但需要的大量資金、風(fēng)險也很大，甚至很有可能會把為數(shù)不多的轉(zhuǎn)業(yè)安置費(fèi)都賠進(jìn)去；做生意嘛，既沒有市場經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)，更不想昧著良心賺錢。思前想后，左右權(quán)衡，突然靈光一現(xiàn)，做自己從事多年的本行不是專業(yè)對口嗎？自己曾經(jīng)不是對《軍事學(xué)》、《管理學(xué)》很熟悉嗎？況且自己在讀博士的時候就成功申請了一項發(fā)明專利，那么在這個互聯(lián)網(wǎng)+和VR盛行的時代，能不能將這些知識與軟件工程結(jié)合起來，在IT業(yè)占有一席之地呢？如果要在軟件行業(yè)立足，就必須要擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心產(chǎn)品，那么正好利用這個專利作為核心產(chǎn)品的技術(shù)支撐，成立一家以軟件開發(fā)、系統(tǒng)集成和售后服務(wù)為主的科技公司應(yīng)該是可行的，就這樣，他加入了重慶埃默科技有限責(zé)任公司。
公司除了租賃辦公場地和購買設(shè)備之外，還面臨著人才招募貴、產(chǎn)品難定位的困難。俗話說得好"靠山吃山、靠水吃水"，是20多年來從軍的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)沉淀讓他腦洞大開，針對部隊傳統(tǒng)沙泥沙盤、塑料沙盤靈活性和實(shí)時性不足的特點(diǎn)，陳飛首先想到了將實(shí)物沙盤轉(zhuǎn)化為三維電子沙盤的思路，利用戰(zhàn)場指揮 "地圖、望遠(yuǎn)鏡、電臺"三大必備工具的理念，將信息系統(tǒng)集成于三維電子沙盤上，實(shí)現(xiàn)可視化管理，并于2014年成功申請了《交互式三維虛擬場景及可視化信息集成系統(tǒng)》國家發(fā)明專利，在這個專利的基礎(chǔ)上，技術(shù)人員通過兩年多時間的不懈努力，努力攻克多個技術(shù)難題，成功研發(fā)出三維可視化管理平臺，經(jīng)測試，該系統(tǒng)性能穩(wěn)定，操作更具人性化，大大提高了用戶的管理效率。目前，已有4座軍隊油庫和1座地方油庫采用了三維可視化管理平臺，并且在政府的智慧城市項目中已有多個應(yīng)用案例，產(chǎn)品深受新老客戶喜歡。從三維電子沙盤到三維可視化管理平臺過渡，用時三年多時間，功能拓展成功，陸續(xù)在軍隊和地方多個領(lǐng)域推廣，業(yè)務(wù)范圍不斷拓展，生產(chǎn)經(jīng)營初見成效。
長風(fēng)破浪會有時 直掛云帆濟(jì)滄海
2015年，軍隊編制體制調(diào)整拉開帷幕，原來許多計劃項目就此擱淺，公司一時間沒有業(yè)務(wù)訂單，公司處在生死存亡的緊要關(guān)頭，是坐以待斃，還是銳意進(jìn)取？公司業(yè)務(wù)不能只盯住軍隊市場，而要把主要精力盡快轉(zhuǎn)移到更大的地方市場，問題因此來了，面對人生地不熟的地方市場，如何去推廣產(chǎn)品？陳飛作為公司總經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)營是他的首要責(zé)任，為此，他先后在北京、上海、廣東、深圳等地作了大量的技術(shù)交流，多次參加住建部組織的城市地下綜合管廊建設(shè)會議，在大會上的交流發(fā)言得到專家的充分肯定和贊揚(yáng)，前后做了10多個小樣，涉及軌道交通、旅游景區(qū)、城市市政、大學(xué)校園、污水處理、石油化工等多個行業(yè)和領(lǐng)域，在交流過程中，由于產(chǎn)品設(shè)計新穎、實(shí)用性強(qiáng)，企業(yè)的知名度越來越高，合作的單位也越來越多，銷售方式也由原來走出去交流尋求訂單到現(xiàn)在有人主動上門洽談合作，訂單量不斷增加，訂單金額也由原來的十幾萬小單子到現(xiàn)在的上百萬大單子，這是產(chǎn)品得到用戶認(rèn)可的具體體現(xiàn)，公司的業(yè)績大大提升，公司終于步上了正軌。
談到經(jīng)營過程中的成功和喜悅，他常說成功和喜悅只是暫時的心理狀態(tài)，即便如此，但背后都需付出巨大的犧牲和代價，因此，他把"八小時以內(nèi)求生存，八小時以外求發(fā)展，贏在休息時"寫在員工工牌上，與公司全體員工共勉；談到經(jīng)營過程中的困難和挫折，他常以"勝敗乃兵家常事"來鼓勵自己，同時也常以"即使倒下了，頭也要向著沖鋒的方向"來鞭策自己和員工。
看到公司正在蓬勃發(fā)展，談到公司的未來，陳飛總是充滿信心，信心源于軍人的執(zhí)著和永不言棄的精神，這就是軍人本色。
黨建服務(wù)兩不誤 帶領(lǐng)戰(zhàn)友謀出路
拉薩市人社局黨組率先在國內(nèi)部分自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部較為集中的省市成立黨支部，目的是，一方面加強(qiáng)對這個黨員群體的教育管理，另一方面為軍轉(zhuǎn)干部搭建一個服務(wù)的平臺。
陳飛作為拉薩市自主擇業(yè)軍隊轉(zhuǎn)業(yè)干部重慶黨支部書記，帶領(lǐng)支委一班人，充分發(fā)揮基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，以黨建工作為統(tǒng)領(lǐng)，以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，以加強(qiáng)思想政治工作和服務(wù)管理為抓手，通過召開支委會、支委擴(kuò)大會議、支部黨員大會、黨小組集中過組織生活和走訪慰問等多種方式，積極宣傳黨的方針政策和法規(guī)，努力教育引導(dǎo)本支部全體黨員，自覺珍惜榮譽(yù)，永葆軍人本色，當(dāng)好先鋒模范，筑牢拒腐防變思想防線，始終堅持聽黨話、跟黨走；按照全面從嚴(yán)治黨的要求，嚴(yán)格組織生活，嚴(yán)明組織紀(jì)律，利用每年召開支部黨員大會的時機(jī)，加強(qiáng)支部黨員教育管理，統(tǒng)一組織黨費(fèi)收繳，不斷提高重慶支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力；堅持服務(wù)與管理相結(jié)合，寓管理于服務(wù)中，以管理促進(jìn)服務(wù)，不斷提升重慶黨支部的服務(wù)管理工作水平；發(fā)揮好支部的橋梁和紐帶作用，正確解讀國家和西藏自治區(qū)政府關(guān)于軍轉(zhuǎn)干部的相關(guān)政策法規(guī)，及時向上級反映黨員干部的愿望和合理訴求，認(rèn)真做好交流溝通工作，努力化解矛盾和誤解，取得了多年來重慶黨支部零上訪人員的好成績。
自重慶黨支部成立5年以來，陳飛帶領(lǐng)全體支委成員義務(wù)為支部黨員服務(wù)，在沒有辦公經(jīng)費(fèi)支撐的情況下，公司辦公地點(diǎn)設(shè)在哪里，支部辦公就設(shè)在哪里，并安排公司員工兼職重慶黨支部的日常性事務(wù)工作，如支部黨員前來支部辦事的接待、黨組織關(guān)系的轉(zhuǎn)入轉(zhuǎn)出手續(xù)辦理、黨員生病住院醫(yī)療票據(jù)收集整理和上報、支部會議通知等等；積極抓好關(guān)愛幫扶工作，主動了解黨員生活和工作狀況，協(xié)調(diào)解決黨員干部遇到的困難或糾紛，還成立了170余人參與的"重慶黨支部戰(zhàn)友互助基金會"，盡力為病重、家庭困難的戰(zhàn)友提供關(guān)愛，努力將重慶黨支部打造成西藏自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部之家。
中國復(fù)轉(zhuǎn)軍人隊伍是社會生產(chǎn)力的重要組成部分，是軍隊輸送給社會的寶貴人力資源，幫助復(fù)轉(zhuǎn)軍人創(chuàng)業(yè)和就業(yè)，是利國、利軍、利民的一項重大戰(zhàn)略工程。為響應(yīng)國務(wù)院"大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新"的號召，陳飛不僅通過自己創(chuàng)業(yè)來帶動大家，吸納部分軍轉(zhuǎn)干部就業(yè)，還通過自身實(shí)踐去探索新經(jīng)濟(jì)形勢下復(fù)轉(zhuǎn)軍人創(chuàng)業(yè)就業(yè)的新模式，同時帶領(lǐng)支委成員積極想辦法，為支部成員創(chuàng)業(yè)就業(yè)創(chuàng)造條件，一是組織培訓(xùn)，協(xié)調(diào)重慶市人社局、重慶市科創(chuàng)協(xié)會等單位，利用當(dāng)?shù)卣恼吆唾Y源，免費(fèi)組織支部成員進(jìn)行創(chuàng)業(yè)就業(yè)培訓(xùn)；二是組織交流，積極收集和整理行業(yè)的發(fā)展方向和較適合的商業(yè)模式或產(chǎn)品，利用每年召開支部黨員大會的時機(jī)，為企業(yè)與黨員干部搭建交流平臺，努力為支部成員創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)就業(yè)的機(jī)會；三是就業(yè)推薦，通過向合作伙伴企業(yè)或朋友的企業(yè)宣傳，了解企業(yè)用工需求，適時在支部微信群發(fā)布用工信息，幫助他們就業(yè)。
通過不懈努力，陳飛帶領(lǐng)支委成員，已漸漸把重慶黨打造成為拉薩自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部的心靈家園、文化校園和創(chuàng)業(yè)樂園。
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